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时代奔涌，浪潮激荡。
在“十四五”的壮阔征程中，中铁电化局三公司以“大经营、大商务”管理为抓手，锚定“效益提升、价值创造”核心主线，加速推进企业向技术密集型、向规模与效益并重的深刻转变；全体干部员工勇立潮头、攻坚创新，以奋斗为笔、以实干为墨，绘就了一幅波澜壮阔、蓬勃昂扬的发展画卷。
数据无言，却铿锵有力。五年来，新签合同额同比增长18.02%、企业净资产同比增长29.54%，实现国有资产保值增值。通过“产学研用商”五位一体的科技创新转化体系，跻身国家高新技术企业行列。荣获中国安装工程优质奖1项、国家优质工程奖6项；获得中国施工企业管理协会2023年第一批工程建设项目绿色建造施工水平二星评价；连续2年获评郑州市施工总承包先进企业，连续8年获评港铁优秀承包商。
向优而进，开拓发展新格局
“十四五”期间，三公司始终以经营开发为龙头，敏锐捕捉市场脉搏，积极推进经营体制改革，完成从“项目管理”到“区域经营”的深刻转型。通过将项目分公司优化调整为区域分公司，构建起科学合理、响应迅速的战略布局。各区域分公司以在建项目为支点，与区域内建设单位、设备管理单位建立全方位对接机制，精耕细作“二级市场”，推动主责与辅责区域市场占有率稳步攀升，实现从“点的突破”到“面的拓展”。
盛夏七月，黑龙江省哈尔滨市依兰县绿意奔涌、生机盎然。在这片被自然眷顾的清凉腹地，依兰30万千瓦万发风力发电项目首台风机基础正式破土动工，标志着三公司在新能源领域的战略布局迈出关键一步，奏响绿色发展的奋进序曲。
在新兴领域，三公司积极响应国家“双碳”战略，接连中标依兰30万千瓦万发风力发电项目、中煤能源黑龙江煤化工有限公司5.9兆瓦峰值分布式光伏发电、华能河南分公司中原燃机“汝宁光能”80兆瓦峰值工商业屋顶分布式光伏EPC总承包等一批标志性项目，跑上绿色能源新赛道。
在传统“两轨”市场，三公司持续巩固领军优势，接连斩获兰张、龙龙、鲁南、莱荣、瑞梅、黄百、合武、漳汕、宝中增建二线，以及郑州地铁7、10号线，济南有轨电车，济南地铁4、8号线和6号线设备集成等一大批国家重点铁路和城轨交通项目，以坚实业绩筑牢核心业务壁垒，彰显了在基建领域的深厚底蕴与硬核实力。
向新而行，激活未来新动能
走进川南城际、兰张高铁等国家重点铁路建设项目，一场场以智能建造为主题的观摩交流会，如同一扇扇通往未来的窗口，展现着铁路“四电”工程的深刻变革。信息化管理平台、BIM“数字化首件”、智能装配与智能检测等创新成果的集中应用，标志着铁路建设正从传统模式向数字化、智能化方向加速转型。
“十四五”期间，三公司以创新为引擎驱动发展，不仅建立从科研规划、投入、立项、计划、开发、验收、发布到成果转化、后评估的全链条科研体系，还形成科技成果转化及产品化的长效机制，让创新的种子在企业的土壤中生根发芽、开花结果。
五年来，三公司承担并完成课题研究31项，包含1项中铁电化局重大课题、1项外部课题。科技成果评审验收通过率达到100%，获得授权专利30项，其中发明专利8项、实用新型专利22项，获得软件著作权22项。
通过深化“产学研用商”协同， “第四轨限界检测装置”“拉线回头绑扎自动绕线器”等一批攻关成果从现场需求中诞生，在一线实践中得到检验。更值得一提的是，三公司将创新优势转化为标准话语权，主导制定《铁路四电数字工程模型交付检测标准》《高速铁路四电工程BIM+GIS平台技术标准》和《城市轨道交通工程供电系统施工质量验收标准》，标志着企业已从技术的“追随者”成长为行业的“引领者”。这是一次从“投入”到“产出”、从“技术”到“标准”的时代跨越，为企业的长远发展铸就了坚实的科技基石。
向实而为，锻造效益新引擎
五年来，三公司始终秉持“项目是企业创效的战场，效益是永续经营的灯塔”理念，充分发挥“大商务管理”的效能，不断推动企业向高质量发展。
项目管理是实现一切效益的根基。三公司狠抓优质履约，累计荣获国家级、省部级、市局级优质工程奖共40项，以一座座精品工程夯实企业信誉基础。
三公司打破部门壁垒，将大商务管理深度植入项目肌理，覆盖项目标前阶段、施工阶段、收尾结算阶段全生命周期，将优揽、精管、足收的商务意识覆盖到全体员工，以全过程策划驱动价值创造。通过强化标前商务策划，组建营销团队，与业务部门高效协同，对重点项目实施“一项一策”，有效拓展了二次经营创收创效空间。通过完善项目生产和技术体系，将成本控制和创效意识融入施组、方案编制和审核全过程，实现技术赋能成本管控。
筑牢安全质量防线，系统构建了涵盖安全班前讲话、隐患举报、标准化防护等19项管理制度，深入推进全员安全生产责任制考核，严格执行“季度全覆盖+月度重点查”机制，定期发布稽查通报形成管理闭环，以体系化建设为项目高效推进保驾护航。五年来，累计开展安全质量培训7期，覆盖563人次，并常态化开展各类应急演练，全面提升企业应急处置能力。
坚持“开源”与“节流”并重，通过印发《过程项目责任成本内控标准》，强化全周期预算管控，实现责任成本下达与签订100%全覆盖，筑牢成本堤坝。通过推行“零小项目集群管理”，动态调整目标，管控结合防范风险锁定效益。结合“双清”考核，强化收入风险管理，对每一分钱精打细算，确保企业经营血脉畅通，利润颗粒归仓。（叶桦）
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