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“十四五”时期，是中铁电气化局铁路工程公司砥砺奋进、实现提质向优转型发展的关键五年。中铁电气化局铁路工程公司紧紧围绕九游会J9官方网站和中铁电气化局“十四五”发展战略，深入实施“一四五”发展战略，在党建引领、经营开发、施工生产、科技创新、企业改革、队伍建设六大领域精准发力，以实干笃行铸就发展丰碑，为企业长远发展筑牢坚实根基。
党建引领：筑牢红色根基，凝聚发展合力
公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的领导贯穿企业发展全过程，以高质量党建赋能公司提质向优转型发展。“十四五”期间，严格落实“第一议题”和“三重一大”制度，党委会前置研究重大事项300余项，党委理论中心组学习40余次，确保企业发展不偏航、不走样。
聚焦基层党建提质增效，深化“三基建设”，推进“七抓七强七提升”工程，以“电化铁肩”党建品牌为引领，结合项目实际打造特色子品牌，7个党支部获评中铁电气化局“五星级”党支部。打造“铁肩文化”，融入“铁心、铁胆、铁魂”三要素，通过党建联建构建共赢生态，新闻宣传影响力从全局第十跃升至第一。压实从严治党责任，筑牢廉洁文化阵地，以“幸福之家”建设为抓手，提供职工职业生涯全周期关爱服务，职工满意度超95%，企业凝聚力与职工归属感持续增强。
经营开发：拓展市场版图，激活增长引擎
公司形成了以“两主、两专、多辅、三延展”为核心内容的经营思路，构建独具特色的土建经营格局，通过全员经营、在建滚动经营、区域经营协同发力，打造决策层、区域管理层、经营执行层三级联动体系，凝聚市场开发强大合力。
“十四五”期间，公司完成新签合同额、营业收入百亿元，经营质效稳步提升。在主业市场持续发力，中标雄忻高铁、太锡铁路、国能集团系列铁路、上饶铁路专用线等工程及台州市域铁路、苏州地铁铺轨、北京R4线土建等城铁项目，夯实了铁路工程和城铁工程主业市场，丰富了盾构和铺轨等领域业绩；中标石家庄系列市政工程、华东和东南系列城铁和涉铁工程，形成了“重点市场辐射周边”的良性循环，巩固了华北、华东和东南区域成熟市场；中标国能集团铁路大中修、北京地铁维改、上海地铁维改、苏州地铁维改等项目，向“两轨”市场的维修改造板块成功拓展，稳步构建“主业引领，多元支撑”的发展格局。
施工生产：打造精品工程，彰显卓越实力
公司以高效履约为核心，构建“安全管控、质量创优、进度保障”三位一体管理体系，全面提升施工与履约能力。“十四五”期间累计完成施工产值170余亿元，顺利建成开通京唐城际铁路、集通铁路、西安地铁6/8号线、北京地铁16号线、苏州地铁5/8号线、金义东、郑州四环等66个重点项目，覆盖铁路、地铁、市政等多个领域。
核心施工领域亮点纷呈，技术攻坚成效显著。盾构施工累计掘进近200公里，北京地铁16号线创新“富水大粒径卵漂石地层半泥水盾构施工”技术工法，填补了该类复杂地层盾构施工的技术空白；完成桥梁施工70多公里，京唐城际铁路转体桥运用“挂篮悬浇+超大节段支架现浇”工法，实现T构梁毫米级精准转体；完成隧道施工40多公里，攻克集通克什克腾10.69公里长大隧道、经棚隧道风积沙开挖等技术难题；完成铺设轨道超1000公里，长沙地铁6号线采用多重减震技术，打造“席梦思”级平稳运行体验。安全质量管控成果丰硕，累计斩获“鲁班奖”“国家优质工程奖”等国家级、行业级、省部级、市级荣誉奖项68项，其中质量类42项、安全类26项，以过硬工程品质树立了良好品牌形象。
科技创新：引领技术革新，驱动发展引擎
公司坚持“需求导向、创新赋能、转化增效”理念，将科技创新融入施工全流程，构建“研发—转化—应用”闭环体系，实现创新成果量质双升。“十四五”期间累计斩获专利137项、工法38项、科研课题19项及QC成果奖项41项，新增九游会J9官方网站级工法13项、省与铁路局级工法各1项，5项成果获评省部级科技奖，创新能级迈向国家级、行业级，成为提质增效核心引擎。
公司以盾构施工为创新主战场，聚焦自动化、智能化技术突破。核心技术“盾构渣土制拌同步浆液技术”开创性解决行业痛点，资源化利用盾构渣土替代传统原料，节省成本172万元，同时实现减少资源浪费、降低环境扰动、控制地表沉降三重效益。系列智能化盾构施工配套技术获行业认可，通过自动化监测、智能调控优化施工流程，持续释放创新红利，彰显核心领域技术引领力。
企业改革：提升治理效能，夯实发展根基
公司以深化改革为动力，聚焦治理体系完善与管理制度优化，成立专项工作组压实责任，靶向推进26项重点改革任务，涵盖对标世界一流管理、“三项制度”改革等关键领域，激活企业内生动力。
制度建设成果扎实，“十四五”期间形成有效制度文件411项，修订完善核心制度43项，实现各业务领域全覆盖。“三项制度”改革纵深推进，建立“能上能下、能进能出、能增能减”市场化机制，打破体制机制障碍，强化干部人才队伍建设，充分激发员工干事创业热情，管理效能与人才活力显著提升。同时，将作风建设要求具化为《严明纪律规矩“十个坚决杜绝”》《降本增效“新政双二十条”》等制度，推动作风与效益双提升。
队伍建设：汇聚精英之才，激发创新活力
公司健全干部人才管理制度，以“20字”要求为干部选拔根本标尺，通过加大年轻干部培养、推行“揭榜挂帅”选聘机制、建立两级干部人才库，搭建广阔成长平台。
“十四五”期间，人才队伍建设成效显著，新增注册一级建造师等专业人才100余人，7人获评正高级职称、75人获评高级职称，引进双一流高校毕业生35人。创新“技能评定大赛+导师带徒”培养模式，常态化开展盾构、测量、试验等技能考评，建立“阶梯晋升、按技定岗定薪”机制并获集团认可。土建试验领域实现跨越式发展，从以往排名靠后跃升至2025年九游会J9官方网站第七届职业技能竞赛试验项目团体第三、个人第一的历史最佳，彰显队伍专业实力与创新活力。
站在“十四五”收官与“十五五”启幕的历史交汇点，中铁电气化局铁路工程公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，以党的二十届四中全会精神为行动遵循，精准对接九游会J9官方网站和中铁电气化局“十五五”规划发展脉络，坚定不移实施创新驱动战略，持续强化人才支撑体系，着力提升核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。(丁玲)
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